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(4月新番)[繁]關於我

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關於我轉生變成史萊姆

❖四月新番【簡】無名

[簡]被稱為廢物的原英

4月新番[繁體]約會大
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如果遇到我行我速的員工,各位都如何處理呢? [複製鏈接]

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發表於 2008-9-30 11:40 AM|只看該作者
有救便救,無救那開除會好一點...

前提之下要先了解清楚再動作也不遲

不能因為一個人拖垮整體的運作

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jameschang1016 該用戶已被刪除
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發表於 2008-9-30 12:27 PM|只看該作者
如果瀏覽伊莉時速度太慢或無法連接,可以使用其他分流瀏覽伊莉,www01.eyny.com(02,03)。
我當主管時也曾經遇過!!私底下先聊聊!如果不能改善,二話不說請他吃自己吧...
因為這會影響其他員工的行為!!切記!!別手軟!!!不然會害到自己!!
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旺旺仔 該用戶已被刪除
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發表於 2008-9-30 04:55 PM|只看該作者
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我在工作上也遇到這樣棘手的問題,
這樣子的員工才令主管頭疼,
用開除方式,是直接最了當的方式,
但不是當主管應有的作風,
因為是在逃避問題,並非在處理問題,
最好的方式直接面對面,開門見山的跟他說
你這樣的行為,已經嚴重影響公司團隊士氣,
請他做改善,
如在十天內無法改善現狀,也不需客氣,請他走人
不要一顆老鼠屎影響整鍋粥
...
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EUEMEA 該用戶已被刪除
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發表於 2008-10-8 10:12 PM|只看該作者
我會建議先找那位員工來談談 之後在私底下問問她的同事對這位員工的看法

畢竟要讓員工感受到妳是有在關心她的~而詢問同事是為了求證妳所得知的訊息!

直接開除我建議不是最好的手段~有可能她最近家裡出了事情~或是遇到了某些困難等等~

這些都很容易讓人陷入我行我素的情境~先了解員工的情況再做開不開除的想法~應該也不為急!!

...
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發表於 2008-10-17 12:57 AM|只看該作者
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。
這是個好問題但也是初階主管一定會面臨的問題.我的建議請勿隨便開除任何一位員工除非你是大公司
問題1.一隻手5跟手指頭可以提起50公斤的東西請問你認為誰在偷懶.....應該切掉誰
問題2.資優班5人放牛班5人.....請問誰是好人誰是壞人
OK.回到正題.這個人是態度問題還是效能問題
態度問題請他主持每日晨報或請她主持公司聚餐或員工活動讓他了解何謂團體.可能會得到你想不到的效果喔
...
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發表於 2008-10-22 11:23 AM|只看該作者
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直接找來聊一聊
先了解是何種情況
才能應變囉
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vic01 該用戶已被刪除
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發表於 2008-10-22 12:32 PM|只看該作者
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如果是發生在我公司的話那是很危險的
以我的作法是請主管向其勸導
因為要一個老闆直接對員工總是不太好 這樣會給員工難堪
如果主管勸導無效就直接開除
因為以我們的工作環境員工如果太我行我素的話會有很大的機率照成工安事件
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gullin67 該用戶已被刪除
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發表於 2009-2-13 09:13 PM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
根據小弟自己的經驗有兩種處理模式:
1.如果能力行的話,常常牢騷滿腹的話,多半是所處的職位無法符合它的需求,這種情況有點像是"嫌貨多是識貨 人",個人多半會拔掉為基層管理幹部,讓它體會主管的處境與想法,尤其是那些很難搞的人,很多情況會發現不錯的人才喔!!!
2.如果只是自身偷懶成性甚至惡意中傷公司及破壞團體合諧的情況下,當然根據公司付予於你這個職位的權力,不要手軟,立即處理剔除,一方面有權力的快感,另一方面還有殺雞警猴,建立威權的作用喔!!...
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發表於 2009-3-1 08:40 AM|只看該作者
我行我素的員工對公司的利益有很大的打擊
員工不在意公司的利益,那公司也不需要在乎這位員工
開除他
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發表於 2009-3-7 12:31 PM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
先聊聊問問看怎麼了之後在慢慢告訴他我有注意他
如果他不願意改變那也很抱歉阿
因為跟公司理念不合阿!!!
還要他幹嘛?!




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發表於 2009-3-8 03:51 AM|只看該作者
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just fire that guys.  attitude is key for working. if there is no good attitude, that will make every body does not want to work hard.  Just fire him.  forget talking.
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星劍火焰

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發表於 2010-1-5 07:28 PM|只看該作者
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看他能力是真的很強我沒話講

但是有跟沒有一樣就開除吧

講了也不聽給個2次機會
最後一條路還是....
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發表於 2010-1-7 09:24 PM|只看該作者
回覆中加入附件並不會使你增加積分,請使用主題方式發佈附件。
還是要先溝通一下......

先了解.....再改善....再追蹤....不行...就砍囉

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發表於 2010-1-19 06:47 PM|只看該作者
當然是先抓來溝通溝通!講不聽就叫他走人啊!不然能怎辦呢?公司是一個團隊不講求英雄主義!我為公司,怎麼可能是公司為我?

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發表於 2010-1-19 09:06 PM|只看該作者
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可能直接找他談談

他的行為可能需要修正一下吧

並觀察與持續的溝通

若真的不行的話

看他是不是人才

以及他的我行我素的態度是否會造成公司的或者團隊的績效變差

若有影響的話可能另請高明吧

若是沒有造成績效變差反而提升績效的話我會睜一隻眼閉一隻眼 讓他發揮 並注意他的做事

會不會越過我那條線
...
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