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如果遇到我行我速的員工,各位都如何處理呢? [複製鏈接]

pp1963 該用戶已被刪除
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樓主
發表於 2008-1-5 01:10 PM|只看該作者|倒序瀏覽
如果瀏覽伊莉時速度太慢或無法連接,可以使用其他分流瀏覽伊莉,www01.eyny.com(02,03)。
小弟的方法先從mail方式再透過員工,
但是似乎沒啥成效......
請教各位先進是否有更好的方法呢?
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yachi 該用戶已被刪除
頭香
發表於 2008-1-5 04:29 PM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
當然是直接找來聊聊先啊~~要不然話轉來轉去, 傳到他耳裏變的都不一樣了~
但是一開始不好直接說, 可是先點一下點一下~~讓他知道你在"關心"他哦~

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發表於 2008-1-6 02:47 AM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
如果此人 表現 優秀 還不錯 或許 該談一談 可能 他有他的想法 
  
但如果 此人 表現太差 的話 不用說了 直接砍啦
  
表現普普通通 那就 再觀察= =
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sgpxup 該用戶已被刪除
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發表於 2008-1-8 02:29 PM|只看該作者
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告訴他 公司對於團隊合作精神的重視 希望他不要以自己的想法行事 如果經過多次溝通 都沒辦法改善 就把他打入冷宮 等到他出錯 就把他給fire掉
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發表於 2008-1-17 01:17 AM|只看該作者
若新密碼無法使用,可能是數據未更新。請使用舊密碼看看。
先了解~~為什麼~~~

正常人做事都有動機~~~了解為什麼~~先好好的溝通一下~~

可能問題在那位員工身上~~~但問題也可能在管理者的身上




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發表於 2008-1-17 11:05 AM|只看該作者
1.對他開導並且正面勉勵並期許他改善,一定要給予改善的時間和機會
2.如果態度差,績效仍未改善,予以冷凍處理,積極找替代人選
3.如果實在不適任,影響團隊運作,技巧性的請他離開,可請人資主管協助處理,但要避免勞資糾紛

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發表於 2008-1-18 11:23 AM|只看該作者
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我的作法是先透過員工告知,接下來再寫MAIL詢問,若是沒有改善的話再找來泡茶聊天,到底是怎麼一回事,所謂的我行我素要看方向的,如果他的我行我素可以帶來公司績效的成長那應該是他覺得公司制度可能有問題,如果是另外一面的話,最好在多多了解一下~畢竟直接開除並不是最好的方式,到最後仍然不行的話,只能是開除這一條路了,但是你要做到說讓別的員工知道賞罰分明,你在帶、服人的時候才有威嚴。...
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M9521053 該用戶已被刪除
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發表於 2008-1-18 03:00 PM|只看該作者

回復 #1 pp1963 的帖子

當然是聊聊阿~~
重點是要為公司賺錢~~
整個公司和諧也是前提
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。

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發表於 2008-6-30 06:32 PM|只看該作者
我們不能要求每一位員工都抱持對公司忠心的態度
也不能去更改他們的本質
但是或許是公司德文化有衝突
調動部門或許會有比較好的反應

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發表於 2008-6-30 11:09 PM|只看該作者
如果瀏覽伊莉時速度太慢或無法連接,可以使用其他分流瀏覽伊莉,www01.eyny.com(02,03)。
我覺得最重要的是這人到底能不能溝通(不過還是要看工作屬性,若是偏於團隊工作,

那種我行我素就很嚴重,但若是業務,他能走出他自己風格又有業績 那就還好),

若是一個 服務團隊,我覺得要先跟他做有效溝通,先理解他的環境,

在去跟她探討這樣對工作的影響(若他工作態度不會很差我想大致上都可以接受)

在去溝通實際舉例讓他理解團隊重要性,若經溝通後有改善,
...
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logo1122 該用戶已被刪除
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發表於 2008-6-30 11:58 PM|只看該作者
若對尊貴或贊助會員有任何疑問,歡迎向我們查詢。我們的即時通或MSN: admin@eyny.com
得先了解他的行為是為了什麼,
很多事情不能只單憑一面而去判斷,
而且有時行為特異的員工,
反而會有意想不到的表現
成為伊莉的版主,你將獲得更高級和無限的權限。把你感興趣的版面一步步地發展和豐盛,那種滿足感等著你來嚐嚐喔。

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發表於 2008-7-1 12:59 PM|只看該作者
我會先跟他溝通告訴她公司對他的期望
如果說不聽
我會直接砍了

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andy688688 該用戶已被刪除
13
發表於 2008-7-1 05:02 PM|只看該作者
若新密碼無法使用,可能是數據未更新。請使用舊密碼看看。
直接找這位員工來談談是最直接的了!
先跟他溝通一下~瞭解他會這麼做的動機!
在公司工作當然必須遵守公司規定!
一再違反規定~只有請他離開公司這條路!
這是管理者必須要執行的! 否則影響其他員工~
公司紀律怎維護! 怎來管理部門或公司呢!
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。

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發表於 2008-9-29 01:42 AM|只看該作者
直接找來聊聊,任何的辦法都是要先找清楚問題出在哪邊?因為有時候是因為受過什麼刺激才會這樣
如果真的不行在調職!
不建議減薪,因為基本上減了就對工司的忠誠度下降了,就算會繼續做也都是膚衍而以
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19890915 該用戶已被刪除
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發表於 2008-9-29 12:01 PM|只看該作者
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你是老闆 你可以直接找他聊聊 如果透過第3者 聽到他耳裡反而覺得不太重要
如果不聽 賞罰要分明 不然其他的員工有樣學樣 哭的會是你




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